İnsan Kaynakları Danışmanlığı

İnsan kaynağını yöneten değil, geliştiren bir sistem kuruyoruz.

Doğru insanı kuruma kazandırmaktan performansı geliştirmeye, kariyer yönetiminden ücret yapısına kadar insan kaynakları süreçlerini birbirini destekleyen bütünsel bir yönetim sistemine dönüştürüyoruz.

İnsan ve Sistem

Güçlü ekipler tesadüfen oluşmaz. Doğru sistemler tarafından desteklenir.

Kurumun hedeflerini gerçekleştiren sonuçların arkasında insanlar vardır. Ancak yüksek performans yalnızca iyi çalışanları işe almakla oluşmaz.

Çalışanın kendisinden ne beklendiğini bildiği, performansının adil biçimde değerlendirildiği, gelişim fırsatlarını görebildiği ve katkısının karşılığını anlayabildiği tutarlı bir insan kaynakları sistemi gerekir.

Kalinda olarak insan kaynaklarını yalnızca özlük işlemleri veya işe alım fonksiyonu olarak değil, kurumun stratejik hedeflerine ulaşmasını destekleyen bir yönetim sistemi olarak ele alıyoruz.

Bu nedenle işe alımdan performansa, yetkinliklerden kariyere ve ücret yönetimine kadar bütün İK uygulamalarını aynı yönetim mantığı içerisinde birbirine bağlıyoruz.

İyi bir insan kaynakları sistemi, çalışanı yalnızca değerlendirmez; neyi başarması gerektiğini, nasıl gelişeceğini ve kurum içinde nasıl ilerleyebileceğini de görünür hale getirir.

İK Yönetim Sistemi

Birbirinden bağımsız uygulamalar değil, birlikte çalışan bir sistem.

İnsan kaynaklarının her bileşenini diğer süreçlerle bağlantılı tasarlayarak kurum içinde ortak ve sürdürülebilir bir yönetim yaklaşımı oluşturuyoruz.

İşe Alım ve Seçme

Pozisyona yalnızca deneyim açısından değil, rolün gerektirdiği yetkinlikler ve kurum kültürü açısından da uygun adayların seçileceği sistem kurulur.

Yetkinlik Yönetimi

Kurumun başarı için ihtiyaç duyduğu davranışsal ve yönetsel yetkinlikler tanımlanarak insan yönetiminin ortak dili oluşturulur.

Performans Yönetimi

Çalışanın katkısını görünür hale getiren, hedeflerle davranışları birlikte değerlendiren şeffaf bir performans sistemi tasarlanır.

Eğitim ve Gelişim

Eğitim ihtiyaçları kişisel tercihlerden değil, rol gereklilikleri, performans sonuçları ve gelecekteki ihtiyaçlardan hareketle belirlenir.

Kariyer ve Yetenek

Kritik pozisyonlar, potansiyel çalışanlar ve gelişim yolları tanımlanarak kurum içindeki yetenek havuzunun sürdürülebilirliği desteklenir.

Ücret ve Ödüllendirme

Pozisyon değeri, sorumluluk seviyesi ve kurumun ücret yaklaşımı arasında tutarlı ve yönetilebilir bir yapı oluşturulur.

Çalışan Yaşam Döngüsü

İşe girişten geleceğin liderliğine uzanan bütün yolculuk.

İnsan kaynakları sistemini yalnızca belirli dönemlerde devreye giren uygulamalar olarak değil, çalışanın kurum içindeki tüm yolculuğunu yöneten bir yapı olarak tasarlıyoruz.

1-) Kuruma Kazandır

Doğru rol için doğru adayın seçilmesi.

2-) Uyumlandır

Çalışanın görevini, beklentileri ve kültürü anlaması.

3-) Performansı Yönet

Hedefleri ve katkıyı ölçülebilir hale getirmek.

4-) Geliştir

Yetkinlik açığını gelişim planına dönüştürmek.

5-) Geleceğe Hazırla

Kariyer ve yedekleme sistemleri oluşturmak.

Doğru İnsan × Doğru Rol

Performansı sadece kişide aramıyoruz.

Bir çalışanın başarılı olabilmesi için yalnızca yetenekli olması yeterli değildir. Rolün beklentileri, yetkinlikleri, sorumlulukları ve performans ölçütleri de açık olmalıdır.

Yüksek Performans Kültürü

Performans değerlendirmeden önce, performansın şartlarını oluşturuyoruz.

Çalışandan yüksek performans beklemek için önce hedefin, sorumluluğun, ölçüm biçiminin ve geri bildirim sisteminin açık olması gerekir.

01 / HEDEF

Ne bekleniyor?

Rol ve bireysel hedefler açık biçimde tanımlanır.

02 / ÖLÇÜM

Nasıl takip ediliyor?

Başarıyı gösterecek somut ölçütler oluşturulur.

03 / GERİ BİLDİRİM

Nasıl gelişiyor?

Değerlendirme sonucunun gelişime dönüşmesi sağlanır.

04 / GELECEK

Bir sonraki adım ne?

Performans, gelişim ve kariyer kararları birbirine bağlanır.

Çalışma Modelimiz

Hazır İK uygulamalarını kuruma yerleştirmiyoruz. Kurumun ihtiyacına göre sistem tasarlıyoruz.

Her kurumun büyüklüğü, kültürü, yönetim anlayışı ve insan kaynağı farklıdır. Bu nedenle İK sisteminin mimarisi de kuruma özgü olmalıdır.

Sistem kurmak, form hazırlamaktan fazlasıdır.

Tasarlanan uygulamaların yöneticiler ve çalışanlar tarafından gerçekten kullanılmasını sağlayacak işleyiş ve yönetim alışkanlıkları da çalışma kapsamına dahil edilir.

Mevcut Yapının Analizi

Mevcut İK uygulamaları, organizasyon ihtiyaçları ve gelişim alanları değerlendirilir.

İK Mimarisinin Tasarlanması

Kuruma hangi insan kaynakları sistemlerinin hangi kapsamda gerektiği belirlenir.

Sistemlerin Oluşturulması

Yetkinlik, performans, kariyer, eğitim, işe alım ve ücret uygulamaları yapılandırılır.

Yöneticilerin Sisteme Dahil Edilmesi

İnsan yönetiminin yalnızca İK departmanının değil, yöneticilerin de sorumluluğu olması sağlanır.

Uygulama ve Geliştirme

Sistem devreye alınır, sonuçları takip edilir ve kurumun ihtiyaçlarına göre geliştirilir.

Kuruma Katkısı

İnsan yönetimini kişisel tercihlerden kurumsal sisteme taşıyoruz.

İK sistemlerinin birbirine bağlanması hem çalışan için daha açık ve adil bir yapı oluşturur hem de yönetimin insan kaynağıyla ilgili kararlarını güçlendirir.

Beklenen Çıktılar

Daha doğru seçim. Daha güçlü gelişim. Daha sürdürülebilir performans.

Proje kapsamı kurumun mevcut yapısına göre şekillenmekle birlikte temel kazanımlar şunlardır:

Kurumunuzun bir sonraki halini birlikte tasarlayalım.

Stratejik önceliklerinizi, büyüme hedeflerinizi ve mevcut yönetim yapınızı birlikte değerlendirmek için Kalinda Danışmanlık ile görüşme planlayın.